培训职业培训

　　天津领航网校开发及拥有的课件范围涉及公务员、财会类、外语类、外贸类、医药类、学历类、职业资格类、计算机类、建筑工程类、中*教育等10大类考试的在线网络培训*。

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　　“领航未来”是天津领航*旗下的教育品牌，与233网校是多年的战略合作伙伴，网校平台是目前国内*的网络教育平台之一，网校课程中心成立至今，一直着重打造网校质量与口碑，积极加强师资队伍建设，完善学员服务的渠道，致力于做学员*满意的品牌网校。

　　天津商务管理师培训

　　随着*市场经济的发展和经济全球化进程的加快，企业对于商务管理人才的需求日益增长。同时，近几年，高校毕业生就业形势严峻，大学生毕业前接受专业的职前岗位技能培训迫在眉睫。人力资源和社会保障部*就业培训技术指导中心在全国大专院校开展商务管理师国家职业培训工作，旨在加强大专院校在校学生和毕业生职业素质与专业技能的岗前培训，培养大批具备一定商务管理技能知识、有一定商务实操能力的新型专业人才，促进大学生就业，以满足我国企业对商务管理人才的需求。

　　商务管理专业可提供多种职业：管理、市场、金融、经济和国际商务

　　等级区分：

　　共分为初级，中级，高级三个等级。

　　报考条件：

　　1)初级：条件较宽，*及以上学历均可报考。

　　2)中级：大专：两年以上工作经验。

　　本科：一年以上工作经验。

　　研究生：直接报考。

　　3)高级：具有中级资格工作两年以上。

　　天津报关员培训

　　海关报关员是外贸企业对外业务时*重要的职位，也是企业*紧缺， *受重视，拥有高薪，能有无限发展空间，备受青睐的黄金职业!

　　企业在进行货物进出口贸易活动中，均需向海关货物的海关申报、纳 税、查验、放行等相关业务手续，这些工作的具体人就是报关员 。 随着我国国际贸易额不断增长，国内具有自主外贸经营权的企业也不断扩大、增多，尤其我国加入世界贸易组织，企业界对报关员这一专业人才需求不断剧增。

　　这一专业人才非常紧缺，现有的具有专业知识和资格的人才远远满足不 了企业需求。为此我中心积极开设了报关员考证培训班，聘请有多年海关报关培训的专家授课，我们相信，您经过全方位的专业培训，将会成为企业*优秀的报关员!

　　发证机关：*海关总署

　　劳动争议解决机制

　　劳动争议解决机制

　　(1)自力救济。是指劳动争议的当事人没有争议主体以外的第三人的介入，依靠当事人的自身力量解决纠纷。方式为相互协商、和解。特征为自治性，争议合意性和规范性。

　　(2)社会救济。是指依靠社会力量，即社会各类协调组织对当事人疏导，特征为争议主体的意思自治性，群众性，自愿性，灵活的程序性。

　　(3)公力救济。是指利用国家公权力解决劳动争议的机制，包括劳动争议诉讼和行政裁决。

　　(4)社会救济与公力救济相结合。

　　组织结构设计的程序

　　下面整理了人力资源管理员的学习中“组织结构设计的程序”相关知识点，希望能够对于大家的学习有所帮助。

　　企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。

　　1.分析组织结构的影响因素，选择*的组织结构模式。

　　(1)企业环境。

　　企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

　　(2)企业规模。

　　一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

　　(3)企业战略目标。

　　企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深人的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

　　(4)信息沟通。

　　信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

　　总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。

　　2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

　　4.将各个部门组合起来，人力资源培训形成特定的组织结构。

　　5.根据环境的变化不断调整组织结构。