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全面预算管理到底该怎么做？
企业在新三板挂牌或者上市之前，需要进行一些准备工作，比如全面预算管理。尤其是大型企业，许多公司几乎全部部分都会进行持续一个月甚至更久的预算编制。这些公司这样重视预算有什么作用呢？下面就为大家分享全面预算管理对企业运营所起的作用，及全面预算管理策略。
案例
某个大型的跨国性的外资企业1997年进入*，整个公司看上去忙忙碌碌，刚进入*市场的时候看上去很赚钱，没有进入到这个企业的人员都有这样的感觉。但当新任财务总监2010年来到这个企业，发现该公司账面实际结果令人震惊，初始投入的3千万美元资本换来的账面全是债权、费用，在外界看来这么好的一个公司居然账面高额亏损。
究其原因，就是该公司进入*以来从没有做过预算，所以没人知道究竟花了多少钱，也没有人去想做这些事情给公司带来了什么，投入的资本到底怎么花的，什么时候花完的，花完了怎么办，那些费用是否真实的，能给公司带来了回报没有，外边的欠债是怎么造成的？好像大家忙的都顾不上这些，而这恰恰是企业经营管理中*核心的问题。因此为了改变现状，财务总监强力建议引入了企业财务预算管理，*引入预算管理，该企业各项经营活动基本上纳入了实现计划当中，资产损益状况逐步得到了好转。次年亏损从近2个亿已经降到5千万元，也得到*的认可和赞赏。
全面预算的作用
那么，全面预算管理管控的是哪些方面，又如何为企业创造价值呢？
预算是*严格的落实经营计划来创造价值的。经营计划决定的问题是：未来要做什么（目标）；未来由谁去做（责任）；未来何时去做（时间）；未来如何去做（措施）。而预算是将经营计划按数量金额来表现，用来分配企业的人、财、物等资源以实现企业的战略目标，监控企业战略目标的执行进度，控制开支，预测企业现金流以及经营利润的实现情况。*落实经营计划，对企业现有资源合理配置，预算就能够解决①花了多少钱②什么时候花的③什么时候花完④花的钱给公司带来了什么。解决了这些问题，公司才能远离财务风险乃至经营风险。
通常，将预算的关键作用总结为：规划未来，细化和量化企业的战略目标；促进内部沟通协作，推动各部门之间的沟通协作；绩效考评，考评各部门的业绩；控制和监督，有据可依地监督各部门的工作实绩；资源整合，优化企业各项资源的配置促进利益*化。
全面预算怎么做
全面预算的完成要克服三大困难：
（1）高层领导不够重视，全员参与度不高，预算体系不健全。
（2）预算目标与企业战略目标不协调，目标预测的方法不科学，随意性强。
（3）基础数据缺乏，准备不充分，编制方法不合理，上下以及部门之间沟通协调不顺畅。
1. 一个好的开始
在编制开始之前，一个层次高，相互信任的预算小组必不可少。预算小组由财务牵头，联合各部门的负责人，举行预算会议。有了组织*，预算才能更好的执行和调整，便于事后的预算分析。公司的*高领导应当担当预算小组的负责人，主持预算会议或者在预算预备会议中发言。
2. 详略得当的编制思路
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