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关键字:天津IT项目管理实战课堂|IT项目管理培训

学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥享团购价 关注度:647人
总课时:2天 开班日期:滚动开班 上课时段:白,晚,周末班  
授课学校:天津易迪思培训学校
上课地点:天津南开区鞍山西道338号百脑汇科技大厦
课程主题: IT项目管理实战课堂
课程概述: 探讨IT项目管理的特点,剖析IT项目管理失败的因素,掌握成功管理IT项目的关键技术和方法,全面提高IT项目的成功率。成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念,深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法,有效应用IT项目管理软件工具并将三者有机地结合在一起。
课程形式: 易迪思标准公开课//企业内训定制课
目标听众: 各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员;参加过项目管理基础知识培训,准备在项目管理实践环境中大显身手者;有一定项目管理实践经验,需要进一步系统化提高项目管理实践技能,以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者;需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。
预备条件: 参加过项目管理基础知识培训;有一定项目管理实践经验
课程目的: 探讨IT项目管理的特点,剖析IT项目管理失败的因素,掌握成功管理IT项目的关键技术和方法,全面提高IT项目的成功率。成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念,深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法,有效应用IT项目管理软件工具并将三者有机地结合在一起。
培训手册: 易迪思标准培训手册
课程长度: 2天
关于讲师: 吴永达老师
*实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
课程体系: 引入
国际IT项目管理的*新发展,IT项目成功和失败的要素分析(20)
国际上IT项目管理界在忙什么?
IT项目管理的*新知识是哪些—PMI的PMBOK 2004版的特点和新内容。
怎样使整个组织(企业)的IT项目管理水平走向成熟——PMI的OPM3介绍
如何帮助组织在IT项目管理上取得更有效进展?
什么样的IT项目经理才能领导好IT项目——PMI的PMCDF介绍:IT项目经 理的能力开发框架:IT项目经理的知识、绩效能力与态度的标准。
哪些要素能够促使IT项目成功?
IT项目失败是哪些原因造成的?
导入
什么是IT项目和IT项目管理
什么样的工作应当按IT项目进行管理?
IT项目的要素有哪些?
什么是IT项目管理,IT项目管理的环境是什么?
如何划分IT项目的周期,在每个阶段应当关注什么?
方法
怎样全面透彻理解要管理的IT项目(30)
如何分析IT项目的合理性?
如何理解IT项目的目标?怎样研究IT项目背景?为什么要了解IT项目背景?
哪些是IT项目干系人?谁是主要的干系人?如何分析干系人?
当IT项目的时间、成本、功能三个指标不能全部满足时IT项目经理该怎么办?
如何应用W理论整合各方的利益?
规范
如何正确启动IT项目(20)
如何选择一个合适的组织形式?
选择什么样的人做IT项目经理,IT项目经理应具备什么样的技能?
应当组建一个什么样的团队,怎样组建高效的团队?
如何实施有效的领导?
如何选择一个恰当的IT项目的生命期模型?
分析
如何做好需求分析(20)
需求分析在IT项目管理中占有什么样的地位?
为什么需要客户参与IT项目全过程?
在IT项目生命期内不同阶段中按什么原则处理需求?
有哪些获取需求的典型模型,如何采用高效的需求分析模型?
理解
如何把要管理的IT项目定义清楚(90)
什么是产品范围和IT项目范围?
为什么说范围管理在IT项目管理中是*重要的?
如何制定范围管理计划?
如何定义IT项目的范围?
如何进行IT项目的分解,如何生成IT项目的工作分解结构(WBS)?
如何进行成本、资源、风险等其他IT项目要素的分解?
如何把IT项目的工作任务、资源、成本、风险、合同、文档等多种要素整合到一起?
规划
怎样才能制定IT项目合理的进度计划(60)
IT项目进度管理的正确理念是什么?
制定IT项目进度计划的正确流程是什么?
怎样估算任务工期才比较合理的?
如何确定任务之间的依赖性,有哪些类型?
怎样找到哪些任务的工期是影响整个IT项目总工期的?
如何应用关键路径法调整和控制IT项目时间进度?
成本
如何管理IT项目的费用(30)
IT项目费用包括哪些类别?
怎样才能把一个IT项目的费用估算得比较完整?
费用预算的基础模型有哪些?
如何应用Top-Down费用估算法?
如何应用Bottom-up费用估算法?
如何应用S曲线和香蕉曲线分析IT项目成本?
如何计算IT项目现金流量?
如何进行费用控制?
防范
怎样警惕风险干扰IT项目(60)
什么是风险?为什么要关注IT项目风险?
IT项目风险有哪些管理层次,成功管理风险的要素是什么?
怎样编制风险管理计划?
如何识别各种潜在的风险?
如何评估IT项目风险--影响严重性、发生概率、紧迫性?判断标准?
如何使用每周前10个风险列表管理风险?
如何使用风险登记表管理风险?
如何编制风险应对计划和跟踪控制风险?
案例研究。
质量
怎样严格控制IT项目的质量(40)
IT项目质量的焦点是什么?
过程质量和产品质量的关系是什么?
过程质量越高则进度越快还是慢?
如何应用质量管理的技术(帕瑞托图和鱼骨刺图)分析质量问题?
案例研究:微软质量战略。
监督
定期跟踪,确保实现IT项目目标(30)
IT项目控制的基本原则是什么?
典型的跟踪控制的机制是什么?
如何编制IT项目沟通管理计划?
如何进行IT项目信息的收集、分发、存储和处理?
如何做好IT项目的绩效报告?
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