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天津女性领导力培训班

  神州英才培训学校以建设国际性、创业型、复合式的教育培训平台为发展目标,培养人才,服务社会。学校设有:实战训练课、高端咨询课、企业内存等一系列金牌课程。在线预约可享受免费试听课程,更多优惠请电话咨询在线值班老师!!!

  神州英才培训学校以“一切为了学员,为了学员的一切”为办学遵旨,狠抓教学质量、注重服务、严格管理,以遥遥领先的教学优势成为行业通过率最高的培训机构,成为中国培训的领跑者!

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  团队领导力训练营
  您的团队管理中,对于以下的现象有几点是相似的?
  1. 企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?
  2. 管理人员执行力没问题,就是领导团队缺方法,付出十倍的努力却只得到10%的结果?
  3. 您想让团队力量聚焦把企业做强做大,而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派?
  4. 您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您?
  5. 领导团队总是有心无力,到底是哪些步骤经常出现问题?
  6. 士气低落?沟通不畅?人心涣散?
  7. 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,工作绩效难以快速提升?
  8. 人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?
  是什么?>>什么是团队领导力训练营?
  神州英才十年来专注于中国成长型企业的战略运营管理咨询与培训服务,被业界赞誉为“中国企业战略运营管理咨询第一品牌”。2014年,神州英才全新推出《团队领导力训练营》课程,旨在帮助企业实现中高管及核心骨干员工的领导力提升,让企业家不再被无将可用的问题所困扰。
  课程收获?>>让参训人员有如下收获
  1. 结合实际工作,能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系
  2. 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡
  3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
  4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
  5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
  6. 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标
  卓越组织执行力
  【课程收益】
  【帮助企业】:
  帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化;
  帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;
  帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才;
  通过制度化的手段,建立一个制度平台。
  领导力 (领导者素质核心)解析
  领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。
  同时,也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众,但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势,或来自金钱,或来自戕害他人的能力,或是掌握了某些机构的运作。因此,有必要对领导力进行深入了解和剖析。

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  领导力模型
  评价和期许
  作为一个领导者,究竟需要哪些能力呢?在现实生活中,人们经常会
  对领导人做出如下的一些评价和期许:
  领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;
  领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;
  领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;
  领导人应该能不断地复制自己,带队育人;
  领导人应该有超常的绩效;
  领导人应该会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者。
  六种能力
  如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力:
  学习力,构成的是领导人超速的成长能力;
  决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;
  组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;
  教导力,是领导人带队育人的能力;
  执行力,表现为领导人的超常的绩效;
  感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。

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  领导力修炼关键
  只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。现实中,许多领导者往往言行不一致,自己本身的言行,和要求员工遵守的原则和理念相背离,这样的领导者,奢谈领导力的发挥与提升,显然是自欺欺人。
  正人先正己,培养员工和下属之前,领导者必须提升自身素养,必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式,真正从内心去反省和观照,建立纯粹的信仰,沉淀清晰的理念,扎牢坚定的立场,然后才可能“由内而外”传播信念和原则,塑造组织与企业的文化,并引导和促进员工的发展。
  如果领导者缺乏信仰,就很难影响和引导员工,很难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性,往往表现出行为情绪化和立场不坚定,这样的领导者,往往连基本的“取信于人”也谈不上,又何谈开发与提升员工的领导力?
  所以说领导者应该具备一点宗教情怀,要有悲悯之心,即悲天悯人、敬天爱人。所谓敬天,就是对上天和自然规律怀有敬畏之心,明白自身的无知和局限,克服自负和嘲弄。所谓爱人,就是由己及人,以同理心和换位思考,体验别人的感受,从而选择共赢的处事立场和行为方式。
  如果是企业领导人,则对市场要有敬畏之心,不要试图去玩弄市场,做一些违背规律却自以为聪明的决策。如果只有技能和技巧,而缺乏信仰和原则,企业的成功终将是昙花一现。能真正做到以身作则的领导人,往往就是具有敬天爱人的宗教情怀的觉悟者。
  五大方法
  领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的,故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫,以求加强。
  1、 威吓力:领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
  2、法定力:可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
  3、报偿力:透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
  4、专家力:上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
  5、吸引力(向心力):上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事。
  四大步
  首先,确定公司的领导力战略,即我们用什么样的战略来发扬我们公司的领导力,在公司现状和未来发展规划的前提下
  ,是以购买为主还是以培养为主,或者是兼用?这个战略要首先确定。同时,你还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。
  比如像GE和IBM等大公司已经树立了,但对有些公司来说,这方面可能并不是核心。其次,要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后,公司才有可能进入到下一步,否则一开始就先做领导力培养项目,做完之后,还要从外面招人,这样的培养可能会失败,因为虽然培养本身做的很好,但没有跟公司的战略相衔接。
  接下来是校准。当我们确定目标受众后,要做的是跟他们沟通,看他们做的绩效怎么样,然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后,就知道他们的问题在哪里了。
  第四个步骤就是进入开发阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比较熟悉的,因为这是实际开发层面。从整个公司角度来看,或者从人力资源角度来看,要看它有没有激励制度,有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果培养项目结束之后,没有回报,这些人还在原来的位置上呆着,没有任何晋升,他们就有可能跳槽

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  如何才能管理好员工,激发员工的潜能?
  管理者就是带领员工一步一步成长起来的人。没有一个刚刚入职的员工就会对管理者心悦诚服,没有一个员工刚上岗就能够立刻上手,没有一个员工从一开始就全心全意的投入到工作当中去。这都要靠管理者去培养、去引导、去管理。如何才能管理好员工、激发员工的潜能呢?不妨一起来看看吧。
  1.让员工看到自己工作的意义,发挥他们的个人优势。把员工放在合适的位置上,可以让他们更好的发挥自己的优势,每个人都有着自己的长处和短处,所以管理者需要帮助他们协调,合理的配备其他人来弥补不足之处。有的人擅长人际关系那么她就适合做前台行政,有的人擅长数字逻辑,那么他就可以做统计分析工作,不能够说把适合做行政的人安排在统计分析的岗位上,这样员工觉得很辛苦也发挥不了能力,工作起来会很吃力。
  2.了解员工、才能够赏识员工。赏识员工的才能、及时的鼓励及赞扬,有助于调动他们的工作积极性,让他们的心情感到愉悦,这样你会发现,他们干起活来会特别有劲。在职场中有个员工,总是丢三落四的不注重工作细节,常常导致工作出错,一出错就容易影响到整个组。所以主管经常批评他,后来那个员工就破罐子破摔和主管对着干。后来领导了解了情况,发现了这个员工虽然工作能力还有欠缺,但是经常他很热心的帮助其他员工解决其他的难题,于是领导多次在开会时表扬他这一优点,并帮助他参加公司的提升能力的培训班,这样增加了他的荣誉感,从而改变了工作态度。不仅开始工作负责任的做好,还积极的向主管请教工作问题,在年会时被评为了公司的优秀员工。
  3.营造和谐的工作氛围。在充满和谐与激励的环境中工作,能够更好的促进员工之间的相互合作,更好的激发员工的工作潜能,获得成功。营造和谐的工作氛围意味着员工都有着共同的价值观、都知道共同的行为标准,都朝着同一个目标努力,这样才能营造和谐的、有战斗力的团队,让员工更好的发挥自己的工作潜能。
  4.给予员工自主发挥的空间、信任与尊重员工。有句古话叫士为知己者死,指的就是甘愿为赏识自己、栽培自己的人献身。员工希望能自主完成工作任务,当管理者给予信任和尊重,让员工知道管理者在背后支持着的时候,他们会加倍努力的做好事情。要知道管理者的工作就是是挪开拦在你的员工实现目标道路上的障碍,管理者的支持会让他们更加自信的前行。
  管理团队不是一件简简单单的事情,如何才能管理好员工,激发员工的潜能需要你花更多的精力在你的员工身上,才能够逐步达到你所理想的状态。
  以上就是[培训世界整理]领导力培训的内容,希望对大家有所帮助哦。

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