神州英才培训学校以学员为中心，从考前，考中，到考后的全方位个性化整体解决方案。
【天津神州英才学校】◆24小时咨询热线：400-888-3734 QQ：691355715◆HR （人力资源）现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（Dave Ulrich）奉为人力资源管理的开创者，并是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法*你就是赢家。
神州英才培训学校以建设国际性、创业型、复合式的教育培训平台为发展目标，培养人才，服务社会。学校设有：实战训练课、高端咨询课、企业内存等一系列*课程。在线预约可享受免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！
神州英才培训学校以“一切为了学员，为了学员的一切”为办学遵旨，狠抓教学质量、注重服务、严格管理，以遥遥*的教学优势成为行业**高的培训机构，成为*培训的领跑者！
战略HR管理模式
符合以下条件的企业应当参与学习
?从业务主导型向战略管理型转变的企业
?期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型的企业
?业绩高速增长、公司快速发展，公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业
课程大纲
一、战略如何*人力资源来实现打造优秀的狼性团队？——战略人力资源管理关系模型
二、总裁如何做战略人力资源？如何让高管成为战略人力资源管理者？——为战略提供强大的人力资源
三、招聘——文化认同的开始
四、录用——建立契约精神
五、培养——把员工成长放在首位
六、考核——迫使员工进化
七、专题：个人战略规划
CPI企业文化模式
针对您遇到的困惑，神州英才带给你的*解决方案为：
盈利十年?战略管理者五项修炼——《CPI企业文化模式》
大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程！
丰富的实战方案、*时间打造黑白分明的企业文化环境！
用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！
没有企业文化的支撑，就没有企业的灵魂！
5F营销工业化模式
您的企业是否正在被这些问题所困扰？
1、为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散、不思进取？如何凝聚人心？
2、为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？
3、为什么作为管理者的我成了*的业务员，而团队却业绩平庸？我的价值到底在哪里？
4、为什么*公司培养出大批*的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？
针对您遇到的困惑，神州英才带给你的*解决方案为：
盈利十年?战略管理者五项修炼——《5F营销工业化模式》
4R运营管控模式
盈利一年是运气，盈利十年是规律！把握企业持续盈利的规律，收获企业倍速发展的系统！盈利十年?战略管理者五项修炼之四！《4R运营管控模式特训营》一个把握企业持续盈利、收获企业倍速发展的系统，一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程，一堂全景教练式实战训练课程！
您的企业是否正在被这些问题所困扰？
1、为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？
2、为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？
3、为什么所有人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？
4、为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？
5、为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
6、为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
7、为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？ 
员工满意度是员工满意的量化
员工满意度调查是企业hr管理的一项基础性工作，也是企业人力资源管理工作的重要组成部分。员工满意是一个员工*对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，员工满意度是员工满意的量化。员工满意度受工作报酬、工作环境、个人发展、人际氛围、领导者等方面影响，这些方面就构成了员工满意度调查的主要因素。
一般来讲员工满意度调查因素包含以下各项：工作回报、工作环境、工作群体、个人发展、企业管理、直属主管等。
工作回报重点调查员工对自己获取的整体回报的满意程度。包括有形回报——收入、福利待遇、加班工资等，无形回报——假期、工作乐趣、成就感、尊重与关怀等。
工作环境用于测量员工如何看待诸如他们的工作环境条件、公司管理环境等方面问题。包括工作生活环境——办公环境、食堂卫生、饭菜质量等，公司管理环境——劳动合同、劳保、上下班时间的安排、休息时间、加班制度、业余文化生活等。
工作群体主要考察员工对于人际关系、沟通协作、员工士气团队合作等方面的看法。包括同事之间的人际关系、沟通与交流、工作的配合与协作、员工的士气、团队合作等。
个人发展主要考察员工如何看待自己在公司的职业发展机会与空间。包括学习与培训、能力提升、职业规划与*、鼓励尝试、公开竞聘、调岗、晋升机会、个人发展空间等。
企业管理用于调查员工如何看待组织设置、权责分工、组织运作情况和人力资源管理等。包括组织机构、权责分工、工作流程与标准、制度的制定与实施、内部宣传、对合理化建议的态度、用人机制等。
直属主管反映员工对于他们的直接经理或主管的感觉。员工离开公司往往由于对领导人的不满意而不是对公司不满意是这一因素设立的主要依据。包括管理人员的才能、工作安排与指导、沟通与交流等。
进行员工满意度调查时不能照搬这些因素的构成，应该根据企业的实际情况，如企业*想了解的信息、员工反映*突出的问题、企业文化等方面进行调整。同时以上构成元素也可以根据企业的侧重点进行分解与重构，如企业管理元素可以细化到人力资源管理、组织管理等元素。 
浅析跨国企业人才的培训投入
在经济全球化，科技飞速发展的今天，优秀的人才已成为企业打造核心竞争力的重要组成部分。众多大型跨国公司发展如日中天，人才是其重要支撑。这些公司是如何拥有源源不断的优秀人力资源供给的？他们如何培养出适合企业需要的有用人才？针对跨国公司的人才培训投入，本文做一个简要分析。
众所周知，许多企业都喜欢从大学毕业生中招揽优秀人才，这些毕业生热情、肯干、有冲劲，但是初入社会，毫无经验，企业要*怎样的锻造才能将其磨练成一柄锋利的宝剑呢？这就需要企业拥有一套完备的培训制度。真正适合企业的优秀的管理者往往不是学校培养出来的，大多来自企业自身的培养和实践。
目前，很多著名的跨国公司都已经或者正在着手开办自己的大学，摩托罗拉公司有摩托罗拉大学、安达信咨询公司有圣查尔斯大学、通用电气公司有克罗顿大学。与其世界*的竞争对手一样，这些公司对于培训的重要性深信不疑。
在这些跨国公司开办的大学里，培训适合企业需要的人才是一项重要内容。其中，除了对职场新人的培训外，还包括对更高层次人才的培养，包括高级经理人，甚至首席执行官（CEO）。
以通用电气公司的克罗顿大学为例，该校始建于1965年，位于美国纽约市北郊奥斯宁市附近的克劳顿维尔镇上，占地30英亩。在20世纪80年代初，通用电气公司总裁韦尔奇为加强人才培训，拨巨资对该校进行彻底改造，无论是教学设施，还是生活条件，都十分现代化。
人们说克罗顿大学是通用电气公司培养企业家的基地一点也不为过。1998年该公司被美国《幸福》杂志评为世界上*有价值、*受尊敬的公司。韦尔奇曾说过，*感愉快的不是公司创造了多少价值，人才的成长才是我们*的收获。他曾很自豪地告诉采访他的记者，现在世界500强企业中排名前十几位的企业中 | 
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