神州英才培训学校从考前、考中、考后提供全方位个性化整体解决方案。
【天津神州英才教育】◆24小时咨询热线：400-888-3734 QQ：691355715◆领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以*小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。
神州英才培训学校以建设国际性、创业型、复合式的教育培训平台为发展目标，培养人才，服务社会。学校设有：实战训练课、高端咨询课、企业内存等一系列*课程。在线预约可享受免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！
神州英才培训学校凭借丰富的教学经验和强大的师资阵容，掌握*前沿、*全面、**的考试动态，倾力研究独家*信息资料，打造行业**高品牌！
团队领导力训练营
您的团队管理中，对于以下的现象有几点是相似的？
1. 企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？
2. 管理人员执行力没问题，就是领导团队缺方法，付出十倍的努力却只得到10%的结果？
3. 您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派？
4. 您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您？
5. 领导团队总是有心无力，到底是哪些步骤经常出现问题？
6. 士气低落？沟通不畅？人心涣散？
7. 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？
8. 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？
是什么？>>什么是团队领导力训练营？
神州英才十年来专注于*成长型企业的战略运营管理咨询与培训服务，被业界赞誉为“*企业战略运营管理咨询*品牌”。2014年，神州英才全新推出《团队领导力训练营》课程，旨在帮助企业实现中高管及核心骨干员工的领导力提升，让企业家不再被无将可用的问题所困扰。
课程收获？>>让参训人员有如下收获
1. 结合实际工作，能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系
2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
卓越组织执行力
【课程收益】
【帮助企业】：
帮助企业*投资员工心态，梳理企业的文化；
帮助企业*投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；
*制度化的手段，建立一个制度平台。
领导力 （领导者素质核心）塑造方法
*步，为部下设定合理的工作目标。
第二步，帮助部下制定实施计划。
第三步，*部下掌握工作技能。
第四步，制定高效科学的工作流程。
第五步，定期检查督导部下的工作进展。
第六步，实施公平合理的绩效评估。
第七步，指导部下撰写工作报告。
第八步，按季度为上级提供个人工作述职报告。 
领导力定义
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上*的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让*聪明，*有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些*优秀，*有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”——玛格丽特·米德（Margaret Mead）
“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯（Warren Bennis）
“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：
* 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，*后决定领导者的能力 是个人的品质和个性；
* 领导者是*其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
组织经理人有三个必备核心：专业知识、管理技巧及领导能力，目前国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力*、*为重要的领导力培训却十分匮乏。作为未来*具影响力的国家，*急需一批拥有国际化领导力知识和视野的高素质领导者，卓越领导力学院首席执行官、亚太领袖发展协会创办人陈建宏表示。
“领导力的研究持续了近百年，仍能发现错误的模式和错误的观念。” 美国瑞津大学的领导力专家贝克博士接受记者采访时表示，*企业领导人做决策的时候，往往喜欢制定五年目标，十年目标，然后围绕着目标去制定计划进行实施，但常常忽略的一点就是外界因素的变化，常常导致目标的难以达成。
以产品更新换代速度非常快的IT行业为例，当某个新产品诞生时，企业所制定的策略往往会在短短的一两年时间内失去意义，这也对企业的领导力提出了更高的要求，传统的企业领导力已经难以满足当今企业的管理需求，*企业家亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。” 
领导力原则
愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。
一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。
处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。
信念比指标更重要
每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的*位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了*基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。
成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求*”。Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于 | 
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