神州英才培训学校从教学、教务、学员服务提供优质的一条龙服务，小班授课，实行班主任制管理。
【天津神州英才】◆24小时咨询热线：400-888-3734 QQ：691355715◆领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以*小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。
神州英才培训学校以建设国际性、创业型、复合式的教育培训平台为发展目标，培养人才，服务社会。学校设有：实战训练课、高端咨询课、企业内存等一系列*课程。在线预约可享受免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！
神州英才培训学校拥有强大的师资团队，由清华大学、同济大学、北京交通大学、哈工大等高等学府知名教授、中建*著名考试*专家、教材编委、命题专家组成，教学质量行业*！
团队领导力训练营
您的团队管理中，对于以下的现象有几点是相似的？
1. 企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？
2. 管理人员执行力没问题，就是领导团队缺方法，付出十倍的努力却只得到10%的结果？
3. 您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派？
4. 您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您？
5. 领导团队总是有心无力，到底是哪些步骤经常出现问题？
6. 士气低落？沟通不畅？人心涣散？
7. 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？
8. 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？
是什么？>>什么是团队领导力训练营？
神州英才十年来专注于*成长型企业的战略运营管理咨询与培训服务，被业界赞誉为“*企业战略运营管理咨询*品牌”。2014年，神州英才全新推出《团队领导力训练营》课程，旨在帮助企业实现中高管及核心骨干员工的领导力提升，让企业家不再被无将可用的问题所困扰。
课程收获？>>让参训人员有如下收获
1. 结合实际工作，能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系
2. 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
卓越组织执行力
【课程收益】
【帮助企业】：
帮助企业*投资员工心态，梳理企业的文化；
帮助企业*投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；
*制度化的手段，建立一个制度平台。
领导力 （领导者素质核心）解析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。因此，有必要对领导力进行深入了解和剖析。 
领导力领导力四个维度
所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为*企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。[3]
*维度：明道——价值取向
一、自我领导
二、共启愿景
三、学习型组织
第二维度：取势——趋势把握
一、战略思维
二、有效决策
三、创新与变革
第三维度：优术——组织运营
一、绩效管理
二、制度构建
三、流程管理
第四维度：树人——人才发展
一、识人用人
二、有效指导
三、激励人心 
领导力提升方法
1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事；
一是扩大业务范围，增加业务收入；
另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，*终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
2、从被领导*习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事
一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短；
二是激励，解人之难、记人之功，*正面激励，引导下属往前跑，*负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。
在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。
历练法则
要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。
要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。
要诀三：勇 推陈出新，不破不立。
要诀四：细大处着眼，小处着手。
要诀五：信 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
要诀六：简 智者化繁为简，愚者化简为繁。
要诀七：慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。
要诀八：行 君子先行其言而后从之。
七层次领导力
七层次领导力模型
七层次领导力模型
七层次领导力各层次
层次一：危机主管/会计
层次二：人际关系管理者/沟通者
层次三：管理者/组织者
层次四：推动者/影响者
层次五：整合者/激励者
层次六：指导者/伙伴
层次七：智者/高瞻远瞩
七层次领导力提升方向
七层次领导力提升
模块1：领导力准备度
>开始领导团队之旅
1，团队分组，明确任务
2，了解领导力及发展
3，让组织成功的基石
4，七层次领导力模型
>正确地领导,
1，从领导的误区中脱身
2，实施领导的10个基本步骤
3， 案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的
4， 训练：该选择什么样的领导方式？
模块2：领导力方向盘
>成功领导背后的第三只手,
1，播下领导力的种子
2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3， 案例及讨论：任务与领导者的匹配
4， 测评：我的领导意识的层次有多高？
>领导力落地,
1，领导力横向7要素金字塔循环
2，价值驱动评估指标
3， 案例及讨论：管理制度的秘密
4， 训练：寻找成功之钥
>领导力进化
1，提升领导力的方向
2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业， | 
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