南开大学EDP虽然不提供学位、学历，但是*优质的课程吸引众多高级管理人员多次“搬着板凳当学生”。任务是根据个体和组织的知识需要，为其提供相应的补充性和前瞻性知识，是高层管理者终身充点的地方。
南开大学定制课程流程
企业面临的商业竞争日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业以下突出的附加价值：培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平。
如果您的企业培训具有以下特征，则企业内训是*选择，
◇ 具有同样需求的人数超过十五人
◇ 与企业的经营战略相联系
◇ 针对你所处的企业或行业特点设置
◇ 灵活的授课时间和次数
◇ 支持你的企业文化或<经营方式
◇ 与你的人力资源开发战略或本地化战略相结合
◇ 融合了包括课堂教学的各种授课模式
：培训咨询
我们首先将举行一次培训咨询会议，确定公司经营目标、学习目标以及预期结果。
在会议期间，我们将组建一个由南开EDP中心课程主任、项目经理及客户公司的课程经理组成的合作小组，他们将全权负责整个课程的设计、发展与监督。
：培训需求分析
召开开发团队会议进行一次全面的需求分析，以深入了解客户公司的战略重点、文化及环境，了解所面临的需求和挑战，以及双方的共同目标。在客户公司的帮助下，我们将进行信息收集，以指导整个课程设计过程，并形成公司特设讲座、案例及项目的规划基础。
：确定培训方案
在课程主任、南开教授以及客户公司代表的共同努力下，特设课程项目经理将提交每个课程的培训建议草案。一旦草案获得*，我们就将开始制订具体的授课内容，包括案例研究以及公司特设项目。
：课程准备
确定教师，传递需求；
准备讲义，确定学员名单；
行政后勤准备。
：培训实施
公司内训课程的授课地点非常灵活，可以在企业里，也可以在南开大学校园内。南开大学EDP中心课程主管将负责所有的后勤事宜。不管是为期三天的课程还是多模块课程，南开教授都将带领学员体验一个充满挑战的学习过程。
：培训评估与反馈
在每个模块过程中或之后，我们都会考虑学员对课程内容、教学方法及教授的即时反馈意见，以便在每次授课后能对课程作进一步改进，并且帮助客户公司实施“行动学习计划”，以解决公司实际所面临的各种挑战。
南开大学城市品牌与旅游规划高级研修班
课程总揽
*崛起需要一批具有国际影响力的*城市，城市品牌已经成为吸引投资者、旅游者和就业者，提高城市竞争力的*主要的工具，香港、澳门、大连……许多城市*城市品牌构建的探索与实践获得了超乎寻常的发展速度。然而，盲目的定位自身品牌形象、缺乏城市特色和个性的宣传口号、千城一面雷同的广告、无视城市消费者的价值追求……许多城市品牌建设中的不合理现象束缚了城市发展的脚步。
如何开发文化与历史遗产，综合开发城市旅游？
如何定位旅游城市品牌，怎么才能找到勾勒品牌形象的神来之笔？
如何高效的传播令品牌深入人心，将城市真挚热情的迎客之心呈现给天下游客？
一系列困扰城市与旅游发展的疑问，将在课程中被一一解开。
南开大学旅游与文化发展中心“城市品牌建设与管理”课程，将多年的研究成果与城市
发展、旅游产业发展的现实需要结合，组织*专家和专业团队精心授课，旨在传播城市
品牌与旅游规划的科学理念，助力*产业腾飞。
课程特色
◇ *专家讲解旅游前沿政策、产业导向
◇ 专业人士精心设计实用、新颖课程内容
◇ 精选游学参观考察内容，实现理论与实践密切结合
◇ 旅游产业发展多产业人士聚集，实现旅游发展优势资源集中
◇ 结识旅游精英，汇聚*门下，共享南开资源
培训对象
◇ 政府主管旅游产业相关部门人士
◇ 各级旅游局和旅游景区管理部门人士
◇ 旅游规划、旅游营销策划人士
学业证书
◇参加全部课程学习者，由南开大学颁发《南开大学旅游产业发展战略高级研修班》
结业证书，证书统一编号，加盖南开大学钢印。
◇学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，同学录加入南开大学校友录。
中小企业财务管理高级研修班
课程总揽
中小企业在初创期、成长期等各个阶段通常只是单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，从而使企业遇到内部控制薄弱、融资渠道不畅等问题，导致企业在面临巨大的市场竞争压力时缺乏协调性，*终成为企业发展道路上的隐患。
因此，为了加强和规范科技初创型中小企业的财务管理，建立企业战略绩效体系，完善企业财务制度，妥善处理企业成本控制与预算管理等方面的工作，特开设中小企业财务管理高级研修班，帮助企业实现资源配置*优化、利益*化。
课程特色
1.课堂讨论、经验交流与总结相结合，注重理论联系实际
2.讲授结合案例教学，形式生动活泼
3.教学中注重学员对象的多样性和知识基础差异性的特点，兼顾不同需要
核心课程
核心课程 学时
模块一：企业战略绩效评价
提高战略决策效能，明确战略实施执行目标，提高组织运行效率。掌握关键绩效考工具，建立企业战略评价体系。
模块二：公司财务管理
熟练掌握公司重要的财务决策如投资决策，筹资决策以及财务评价计划与日常管理的技巧与方法，理解财务*基本的概念与方法解决公司实际问题。
模块三：企业成本控制与预算管理
掌握成本形成机制和成本控制方法，对采购和生产有指导意义，掌握全面预算管理的实质和方法，熟悉预算工具，全面提升企业运行效率。
模块四：财务报表分析
以上市公司为蓝本，学习财务报表的内在含义，掌握*财务报表理解公司运营特点；学会对财务报表的合理修饰。校园游览南开大学校园风光宜人，近百年历史，留下众多历史名人足迹。新开湖边书声朗朗，马蹄湖面菡萏飘香，百年榕树郁郁葱葱，校园之内景点随处可见，包括周恩来总理像、张伯苓像、严范孙像、陈省身故居，西南联大纪念碑等，可供游览欣赏。学员可以在校园内感受到浓郁的学习氛围与悠久的历史人文情怀。
培训对象
中小企业管理者，财务高级管理人员及各级财务工作者学业证书参加全部课程学习者，由南开大学颁发《南开大学中小企业财务管理高级研修班》结业证书，证书统一编号。
学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，EDP中心网站可查询。
南开大学经理人培养课程
【课程概述】
经理人是现代企业的核心人力资本和战略资源，是传承企业高层与基层的中坚力量，也是企业战略实施、业务推进的中流砥柱。
南开大学卓越经理人培养计划，基于南开传承百年的优秀文化和教育理念，围绕企业中高层管理者必备的职业素养、知识能力、成长路径，设置了一系列知识优化、能力修炼和思维开拓的个人素质全面提升课程。课程将帮助经理人提升综合管理知识、强化实用管理技能、丰富自己的精神家园，以更广阔的视野胸怀，更坚定的远见卓识，统筹兼顾、创新突破企业战略执行和运营管理中各类问题，有效地与不同的利益相关者进行沟通，以便形成对公司运作的共同的责任、远见与激情。
一、 培养对象：
各类组织/企业中高层管理者；有志于系统学习管理知识、提升现代企业管理技能的其他社会精英
二、 学制安排：
学制12个月，每月集中授课两天（ | 
天津
