神州英才培训学校以建设国际性、创业型、复合式的教育培训平台为发展目标，培养人才，服务社会。学校设有：实战训练课、高端咨询课、企业内存等一系列*课程。在线预约可享受免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！
神州英才培训学校拥有强大的师资团队，由清华大学、同济大学、北京交通大学、哈工大等高等学府知名教授、中建*著名考试*专家、教材编委、命题专家组成，教学质量行业*！
万能绩效系统
课程特点：
针对性：李彬老师8年来为20多个行业100多家成长型企业提供咨询服务，为100多家企业提供内训服务，上百场大型公开课讲授经验。多年**大学EDP总裁班、高级人力资源培训班授课经验。10年的实战管理经验和10年实战管理咨询经验，能充分把握企业的困惑和难题。本次课程结合多年咨询经验，专门针对中小企业遇到的绩效管理提升问题进行课程开发设计，真正做到解决企业现实问题。
科学性：李彬老师曾求学于国外*学府，回国先后任职多家*管理咨询公司，理论功底深厚，充分了解国际先进的、成熟的人力资源管理模式，确保课程的正确性和科学性。
系统性：从战略到目标，从目标到计划；结果考核、过程考核、素质考核全面绩效考核系统，的咨询设计，2天1夜课程*带给你一个系统性的绩效管理体系。
实操性：李彬老师精选咨询实战的十几个案例在课程各模块中深入讲解，并提供10多个咨询客户才能享受的实用人力资源管理工具，学员回去就能用。
实战性：现场全面再现绩效管理咨询的全过程，绩效管理咨询大解密，提供客户一套实战绩效管理工具，帮助客户消化课程知识。真正把系统带回家。帮助每一个学员成为绩效管理的高手！
学习对象
总经理；分管人力资源的副总经理；人力资源总监；人力资源绩效模块负责人；人力资源经理；想提升部门绩效的其他部门负责人
课程目标
*本课程，高管能够学会人力资源管理实战技能，人力资源从业者学习结束后，能掌握设计本企业人力资源体系的套路和方法，各部门负责人能掌握人力资源相关技能，帮助提升部门业绩。
全面薪酬体系设计
【培训收益】
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、*现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
6、2天的课程请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟
7、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等
非上市公司股权激励咨询实战课程
引言：职业经理人时代已经过去，事业合伙人时代来临！
1柳传志先生说：人是利润*的商品。在苹果还没有熟的时候就要制定分苹果的游戏规则。
2如何实施股权激励，让职业经理人成为事业合伙人，使公司从老板一个人干变成一伙人干。
3股权激励已经成为企业做大做强的比备武器。联想、蒙牛、万科、百度、阿里巴巴等等*本土诞生的世界级企业无一例外都使用股权激励高管和核心技术人员。
4股权激励同时也是一把双刃剑。许多企业在内部实施股权激励计划后，反而导致员工离职、业绩下滑、老板失去公司控制权的局面。
企业培训培训效用
培训是企业持续发展的力量源泉，它能*企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。
培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。
企业培训培训原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一） 系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二） 制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，*培训工作的贯彻落实。
（三） 主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。
（四） 多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五） 效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
企业培训评估流程
评估流程
评估准备阶段
培训需求分析。
确定培训评估目的。
建立培训评估数据库。
评估实施阶段
确定评估层次。
选择评估方法。
评估总结阶段
确定培训评估报告。
跟踪反馈。培训报告确定后，要及时在企业内进行传递和沟通。
需求
明确企业培训的定位。在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。
明确企业培训的目标。*培训，一方面增强员工工作技能，一方面也是将公司的理念和公司的发展方向灌输给员工，从而将公司战略同员工更紧密结合到一起。
好处
培训对企业经营管理，可以带来六大好处：
可以减少事故发生。
可以改善工作质量。
可以提高员工整体素质。
可以降低损耗。
可以提高研制开发新产品的能力。
可以改进管理内容。
管理者怎样管理好团队，避免“螃蟹效应”的发生？
身为管理者，你是否会遇到这样的情况，当你分配一样工作给几个员工时结果经常不理想，团队员工总是互相指责他人的不对，相互推脱责任。那管理者怎样管理好团队呢?
有没有听说过“螃蟹效应”呢?就是如果把一只螃蟹放在不高的水池里，它能够凭着自己的能力爬出来，如果放入很多只螃蟹的话，它们都想爬出水池，所以都会争先恐后的想爬出来，结果就是一堆螃蟹彼此拉扯，各种叠罗汉，当一只螃蟹快要爬出来是就会被其他螃蟹给拉下去，没有一只螃蟹能够顺顺利利的爬出来。这种情况也经常在企业中发生，“螃蟹效应”指的就是企业当中互相勾心斗角，团员之间没有合作意识，不顾集体利益而进行内斗的现象发生。管理者怎样管理好团队，避免“螃蟹效应”的发生呢?
树立统一的发展目标。让员工知道企业的发展目标是什么，目标不能仅仅只是管理者知道，大家的目标一致，行为才能一致。目标一致，才能够让团队形成合力。若是员工所坚持的目标与企业发展的目标不一致，那就很容易出错了。团队目标如果跟个人目标一致，团队成员就容易合作完成任务，责任心和凝聚力也会增强。制定统一的目标，有助于防止员工之间互相之间进行厮杀，若是出现扯别人后退的螃蟹出现的时候要及时的处理，否则一旦影响到整个团队很容易出现不可设想的后果。要让员工都认识掉集体的利益大于个体的利益，让员工认识到只有集体的利益才能保障个人利益，否则容易得不偿失。可以运用个人奖励和团队奖励来让员工感受下，不妨从这个角度入手调整管理策略。
利用企业文化贯彻“团结互助、同心协力”思想。打造团队互助、相互协作的企业文化，有助于培养员工相互配合、团结互助的精神。比如说做员工的各种类型的培训，包括拓展培训让员工感受到团结互助的力量;在日常工作中报保持顺畅的沟通渠道，让工作氛围消除压抑的感觉;建立一个公平的管理原则，使管理工作和人的行为制度化、规范化，能够有秩序的执行。在“螃蟹效应”下管理者怎样管理好团队要注意团队成全的权力和责任的对等性，哪只螃蟹爬到*前面就需要有能 | 
天津
