敏捷实施难点
随着敏捷和Scrum的优势以及它为企业所带来的价值广泛的被接受和认同，许多企业都开始向敏捷转型，一些企业取得了成功，也有许多企业则回到了原来的老路上。为什么有的企业取得了成功，有的企业却失败了？敏捷转型需要——克服固有的习惯及文化冲突，建立透明、信任的管理文化；摆脱微观管理、命令与控制式的管理，打造充分授权的、真正懂得协作的自组织团队；摆脱大量的遗留代码和技术债务的束缚，引入持续集成、测试驱动开发、自动化测试等优秀工程技术实践。
光环敏捷—定制化内训
我们提供极具针对性的Scrum和敏捷开发定制培训课程，案例剖析＋沙盘演练，助您快速实现敏捷落地
敏捷落地研修之旅
敏捷开发实践管理精髓
敏捷Scrum—产品经理与项目经理方向
光环敏捷—教练式咨询
Scrum和敏捷实施不仅是一项流程改进的工作，更是公司管理优化的一部分，Scrum和敏捷实施的核心在于打造团队和提升团队能力，有效的培训和*可以加速敏捷导入过程及提升导入质量。
因此，您需要一个教练咨询团队作为伙伴，为您的团队提供指导，帮助您优化流程、打造团队，并进行不断的优化和提升建立持续改善的能力。我们作为咨询顾问为企业提供解决棘手问题的*解决方案。
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