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全面薪酬体系设计
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总课时：预约咨询 开班日期：滚动开班 上课时段：白班，晚班，周末班 授课学校：天津神州英才 上课地点：天津 **推出人力资源实操课程的上市公司！**堂帮助人力资源全面提升的课程！*首堂定位于帮助人力资源能力与收入双提升的课程！课程名称：《万能绩效系统》课程地点：*北京【培训收益】1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、*现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套6、2天的课程请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟7、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等【培训时长】2天【课程大纲】一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则二、薪酬诊断分析1、案例：薪酬调研问卷的矛盾2、案例：某公司薪酬现状的分析3、薪酬分析诊断报告的内容三、薪酬设计的“6+1”个步骤1、制定薪酬策略1) 薪酬水平的市场定位策略2) 薪酬纵向总差距的确定策略3) 薪酬级差等差、等比跃升策略4) 薪酬倾向策略5) 企业发展不同阶段的薪酬策略6) 不同年龄层面员工的薪酬策略7) 国企和私企的薪酬策略2、岗位价值评估1) 选择岗位价值评估工具? 工作排序法? 工作分类法? 要素比较法? 要素计点法2) 岗位价值评估小组的两类人选3) 岗位价值评估4) 岗位价值评估数据处理5) 模拟薪酬曲线3、市场薪酬调查1) 确定薪酬市场调查范围2) 选择调查方式3) 如何设计调查问卷4) 薪酬各种分位现场计算4、薪酬分级和定薪1) 确定职等职级2) 划分薪级3) 确定各薪级的中心值4) 确定各薪级的上下限额5) 确定级差比例与级差差额6) 形成职等薪级表7) 跨区域分子公司、办事处薪酬设计5、薪酬结构设计1) 薪酬结构的三种分类方式2) 销售人员的薪酬结构3) 管理人员的薪酬结构4) 项目人员的薪酬结构5) 国企和私企的薪酬结构6、薪酬调整制度1) 确定晋升降级范围及标准2) 薪酬调整权限3) 奖金发放依据与原则4) 奖金二次分配如何设计5) 如何发奖金*有效7、员工薪酬入级（6+1）1) 员工薪酬入级的原则2) 案例：如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难3) 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（红圈）4) 低于薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）5) 如何给员工涨工资才能达到*效果6) 薪酬制度如何颁布7) 薪酬制度如何执行编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付 -
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