4R运营管控模式
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　　盈利一年是运气，盈利十年是规律！把握企业持续盈利的规律，收获企业倍速发展的系统！盈利十年•战略管理者五项修炼之四！《4R运营管控模式特训营》一个把握企业持续盈利、收获企业倍速发展的系统，一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程，一堂全景教练式实战训练课程！

　　您的企业是否正在被这些问题所困扰？

　　1、为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？

　　2、为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？

　　3、为什么所有人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？

　　4、为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？

　　5、为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

　　6、为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

　　7、为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

　　针对您遇到的困惑，神州英才带给你的*解决方案为：

　　◆4R运营管控模式特训营

　　◆一个把握企业持续盈利、收获企业倍速发展的系统

　　◆一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程

　　◆一堂全景教练式实战训练课程

　　汽车为何要有油门和刹车？—战略必须有效管控才能实现

　　如何建立不依赖任何人的运营机制？—4R业务运营体系

　　神州英才战略管控三大工具演练之一：YCYA

　　神州英才战略管控三大工具演练之二：周质询系统

　　神州英才战略管控三大工具演练之三：月质询系统

　　实战训练：如何召开周（月）度质询会？

　　给到企业的7大结果

　　1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化

　　2、激活团队执行的原动力：挖掘个人闪光点，梳理个人战略规划，*业务竞赛激发员工的成长欲望，提高团队执

　　行能力；

　　3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：*结果思维、客户价值训练。改变员工的做事方式和行为

　　习惯，形成“人人挑担子，凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；

　　4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，*周结果承诺和周质询会进行结果检

　　查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；

　　5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，*公司战略的落地。

　　6、塑造领导力：帮助企业方高层把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

　　7、建立确保持续执行的机制：*导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化

　　的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

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